3、著名表解決用戶的問題才是最好的用戶體驗。
新媒體創業已經從早期的內容遷移,演藝術到目前形成獨立的商業模式。傳統媒體人有太多的固有思維,家朱旭到現在還沒有產品化的概念。
對於研究機構而言,去世享內容本身是很難收費,但如果雇一個人每天早上給你打一個電話,把東西給你讀一次,我要為這個服務收費。我覺得其實,著名表如果我們算一個新媒體,其實也一直在做轉型。我們聯合邀請了蜻蜓FM、演藝術華爾街見聞、演藝術知識分子等新銳媒體創始人,也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人,另外作為活躍在內容投資領域的真格基金,也加入了沙龍的討論。家朱旭還與對於自己業務模式定位有關。對於媒體來說,去世享如果是渠道型媒體,天花板就是用戶量和在線市場,比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。
對於第二種,著名表可以把整個社會的專家資源利用起來,成為一個雲研究所的模式。包括每天關心什麽,演藝術包括50位頂級投資人的朋友圈發一條,這個就有價值。這些心態在再次創業的過程中非常有害,家朱旭甚至是致命的。
現在的穀歌、去世享Facebook、雅虎、蘋果他們就像一百多年前的電力公司,中國的BAT也是,那些陸陸續續在做基礎建設的,未來真正賺錢的一定不是他們。但是有的東西是階段性的,著名表如果有需要並購或者合並,也算是蠻大的成功。我們去看互聯網的發展,演藝術我覺得互聯網的發展與一百多年前電力的發展一模一樣的。那幹脆我的技術就先把這個模型調好,家朱旭然後讓你選擇,一鍵修複,很簡單的邏輯。
但福特的汽車流水線很簡單,生產汽車的效率極大的提高。在北京的四年每天都是辛苦地工作,在這時,必須要給自己騰出空間,留給自己時間,才能更上一個台階。
其實美圖是什麽?當時我們做美圖的時候也沒想過要女孩子能夠修臉,當時其實就是做傻瓜化。”——蔡文勝我還是非常崇拜巴菲特的,他投資的道理就是買消費類產品,所有的東西都是圍繞消費品。前段時間我們去香港,看到香港的公司都會有一個會議室,但是那個會議室的利用率我估計平均下來一天也就一次。後來為了改善生活,我們要喝瓶裝水,所以娃哈哈賣水給你;要吃得方便,所以康師傅賣你方便麵。
如果說他做了前麵的兩個項目並不算失敗,有做出一定的成績,隻是沒達到最大的成功,其實難能可貴。蔡文勝不僅是一個成功的投資人,更是一個優秀的創業者。作為美圖的董事長,這個在美圖股價高點時淨資產已超25億美元的超級富豪,在股價低穀時卻是調皮一笑:“這就是港股市場,一天過山車。比如有了電,整個世界產業都發生了變化。
這幾乎是現在所有消費的重點,你隻要圍繞這三句話,圍繞這三個去做消費品都是對的。以前男人賺錢了就泡夜總會,所以當時北京的天上人間、各個城市的夜總會都發財了,現在男人流行到網站、映客、陌陌上去看直播,它其實就是網上的夜總會,所以這是一個虛擬的消費品升級。
有了這個思路,你再看娃哈哈賣水。但到了今天,大部分的物資其實都是過剩的,這也是為什麽這些企業現在不太好的原因。
他牛在哪裏,不就是他做的廣告和他鋪的渠道。”——蔡文勝現在很多人有一個邏輯,BAT是做什麽,就是做互聯網。目前來說,並不是誰都能做到退出。打工你隻要幹好你那個環節就好,而創業需要做好全盤工作。當然美圖後麵已經做了很多優化,但切入點是很簡單的。後來我們覺得老房子不好,所以萬科、萬達就做了一大堆房子給我們,這些人在不同的階段都發財了。
以下內容為騰訊創業(ID:qqchuangye)根據蔡文勝訪談與演講精編,enjoy:創業,退出就是成功“做出一定的成績,隻是沒達到最大的成功,其實難能可貴。當電力剛出現時,人們看電力,就像我們十幾年前看互聯網,都覺得挺神秘。
其實香港是一個地價蠻貴的地方,為什麽不在設計裏麵調整共享一下呢。能把複雜的事情簡單化,這個公司和這個產品未來就能夠得到巨大的發展。
其次,創業需要的能力和打工完全不一樣。2005到2007年,他連續舉辦了三屆中國互聯網站長大會,被廣大站長尊稱為個人網站教父;2008年進入天使投資領域,先後投資4399遊戲、美圖秀秀、暴風影音以及58同城等數十個互聯網項目,成為中國著名的天使投資人;2016年12月15日,美圖在香港上市。
到今天互聯網BAT也好,Facebook也好,都把基礎建設搭好了,就像我們30年前的中國經濟騰飛要先修橋造路一樣,但那些修橋造路的不一定是最賺錢的,你去買A股裏麵的那些高速公路,你一樣不會賺錢。另外一個升級是什麽?同樣是這些實體公司,他需要有情感的需求。如果完全失敗了,就很難有機會成功。印象最深,便是他操著一口福建普通話,講著:“”係(是)你的就係(是)你的。
T型車從1920年存在大概到1970年,福特成為了美國最富有的人。而且在電的基礎上發明這些的,都成了最有錢的人,也不是之一。
但不斷地創業,不斷的失敗一定有問題。創業公司,在未來可能會成為偉大的公司。
比如小米,小米為什麽成功,我現在還是認為他成功,雷軍他現在隻是在成長的路上有一個暫時平台期。一旦離開那個公司那個職務,你可能就什麽也不是了。
成功不一定是他賺到錢了,有可能是他在學校或社會做了件成功的事情。這點即便是成功的創業者再次創業時也常犯,過去的成功往往帶給他們非常好的自我感覺,認為自己能力很強,認為手中的資源很多,不屑於細節和小事,期望可以快速成功。如果沒有那樣階段性的成功,我不會再去做其它的事情,我可能就會困在這裏麵。給他一筆錢,他沒有做出任何交代,沒有任何用戶,沒有建立起團隊,也沒有盈利,這就是完全的失敗。
他對創業成功有著不同於他人的定義,在他看來,退出就是創業成功;在大家都覺得很難再出現BAT這樣的公司時,他堅信一定會有顛覆者打敗BAT;在越來越多的打工者離職創業時,他卻說創業者和打工者需要的能力完全不同,甚至相反。福特就因為有了電站,1920發明了世界上第一條汽車流水線。
現在有句話說得很好,代表大部分女生,也代表25歲以下男生的消費需求,三句話:愛美,怕死,缺愛。所以那時候安踏做鞋給我,七匹狼做衣服襯衫給我,就一定發財,因為那時候物資匱乏。
在2004年,有誰會知道BAT會崛起嗎?當時我記得很清楚,在北京,技術人員都不願意去百度,因為大家不看好。巴菲特的邏輯是什麽?他在喝可口可樂他就買可口可樂的股票,他在嚼箭牌口香糖他就買箭牌口香糖的股票,他在看華盛頓郵報就去買華盛頓郵報的股票,這其實是一個非常樸素的道理。
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